苏婉晴补充道：“此外，我们还发现了一些内部的不当行为，这可能也是导致投资者信心动摇的原因之一。我们需要从根本上解决这些问题。”
周子墨也表示：“外部环境的不确定性给我们的计划带来了额外的难度。我们必须制定更为灵活的策略，以应对市场的波动。”
顾北辰点头，他知道这场危机需要的不仅是短期的应急措施，更需要长期的改革和创新。他指示团队：“我们必须立即行动，从加强内部监管做起，同时探索新的业务模式和收入来源。”
团队迅速行动起来，开始对公司的各项业务进行彻底的审查和重组。他们加强了内部审计，以确保所有的流程都符合最佳实践和法规要求。同时，他们也开始寻找新的市场机会，探索多元化的发展战略。
然而，就在团队努力解决问题的同时，媒体开始报道公司的财务危机，这进一步加剧了公众和投资者的担忧。顾北辰意识到，他们还需要管理公众的看法和预期。
苏婉晴建议：“我们需要与媒体和公众进行透明沟通，重建信任。同时，我们也应该加强与投资者的沟通，让他们了解我们的改革计划和未来愿景。”
周子墨也提出了自己的看法：“我们可以考虑引入外部专家，他们可能会带来新的视角和解决方案。”
在这场危机中，顾北辰的公司不仅面临着资金链的问题，还必须应对市场竞争、内部管理和公众信任的多重挑战。这需要的不仅是资金的注入，更是对公司运营模式和战略方向的全面审视和改革。
这场危机虽然艰难，但也为顾北辰的公司提供了成长和进步的机会。在顾北辰、苏婉晴和周子墨的共同努力下，公司开始逐步走出困境，迎接新的挑战。随着调查的深入和应对计划的实施，公司展现出新的活力，员工们感受到了团结一致的力量。
顾北辰、苏婉晴和周子墨带领团队迎难而上，他们知道，只有通过深刻的自我革新和不懈的努力，公司才能在这场危机中生存下来，并变得更加强大和有竞争力。
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