“你听说了吗？最近那个浩宇系在金融界可是掀起了惊涛骇浪。”
“啥浩宇系？我咋没听过呢。”
“这你都不知道？浩宇系那可是厉害得很。1998年到 2001年第一波农商行改制的时候，浩宇系就入股了津商银行和太安银行。”
随着这段对话的展开，浩宇系的传奇画卷缓缓在人们眼前铺开。
浩宇系自诞生起，就仿佛笼罩着一层神秘的面纱。
他们对对外保密工作极为重视，保密工作由集团机要工作小组主管。
那《保密制度》严格得让人咋舌，“绝密级”的秘密文件，未经批准绝不能复制和摘抄；外出递送文件，不得办理无关事项；在对外交往与合作中，要提供集团秘密事项，得按程序经主管领导批准。不准在公众场合谈论集团秘密，私人交往和通信中也不能泄露。一旦发现秘密泄露，得立即补救并及时报告。
在浩宇系总部办公大厦主楼内，多部监控摄像机时刻运转，门禁卡管理更是严格到极致。
林浩宇精心为整个集团设计了复杂的网状股权架构。
他在集团内部曾断言，与其他形态的公司股权架构相比，网状股权架构是安全性最高的。即便浩宇集团核心公司遭遇不测，也不至于影响整个浩宇集团的正常运营。
而在私募基金之父宏皓的运作下，浩宇系更是如虎添翼。
从2001年到2004年，A股处于熊市时期，金融业分业经营。
宏皓大师果断指挥浩宇系行动起来，浩宇系趁机揽入了一大批证券、信托机构。
那时候，别人都在熊市的阴影下瑟瑟发抖，浩宇系却果敢地出手，将这些优质资源收入囊中。
林浩宇，作为浩宇系的掌舵人，展现出了极高的情商和智慧。
在与各方合作的过程中，他总是能巧妙地化解矛盾，达成共赢。
一次与合作伙伴的谈判中，对方态度强硬，场面一度陷入僵局。