随着林氏集团业务的迅速扩张，内部管理上的问题逐渐凸显出来。
“林萧，最近各部门之间的协调出现了严重问题，导致工作效率大幅下降。” 苏瑶一脸忧虑地说道。
林萧皱起眉头，“怎么会这样？马上召集各部门负责人开会，找出问题的根源。”
会议上，各部门负责人纷纷抱怨，指责其他部门配合不力。
“销售部门说生产跟不上订单需求，生产部门又说采购的原材料质量不过关，采购部门则抱怨财务审批流程太慢影响了采购进度。” 苏瑶无奈地总结着。
林萧听着大家的争论，脸色阴沉，“都别互相指责了，我们要从整个管理流程上找问题。”
经过深入分析，他们发现公司的组织结构已经无法适应业务的快速发展，职责划分不清，流程繁琐且不合理。
“林萧，我觉得我们需要重新调整组织结构，简化流程，明确各部门的职责。” 苏瑶提出建议。
林萧点头表示同意，“但这是一项大工程，不能一蹴而就，要谨慎推进。”
他们开始制定详细的改革方案，但在实施过程中却遇到了重重阻力。
“林总，一些老员工对新的职责划分和工作流程不适应，抵触情绪很大。” 部门经理向林萧诉苦。
林萧深知改革必然会触动一部分人的利益，但为了公司的长远发展，他必须坚定不移地推进。
“加强培训，让大家尽快熟悉新的工作方式，对于那些实在无法适应的员工，要妥善安排。” 林萧说道。