老实说，并购是损害一家企业长远利益的最常见手段，其实绝大多数的并购，都会产生大量虚拟的“商誉资产”，从而严重损害股东的利益。
但是，由于对未来的乐观期待，很多人不以为然不当回事。
所谓的商誉资产，就是原先价值1亿米元的企业，被一家巨头以10亿米元的代价收购了；那么，就会有9亿米元不存在的资产，会以商誉资产的方式被计入报表中；也就是说巨头投资10亿米元收购一家公司，那么巨头的报表中这家公司暂时的资产统计就是10亿米元。
但是，这家公司真正的资产只有1亿米元，那么今后随着时间的发展，那9亿商誉资产会不断地计提损失且会贬值，也就是说，长远来说，这10亿米元的收购，最后还是会给巨头造成很大的损失。
毕竟，商誉资产迟早会清零的，只不过可以暂时糊弄投资者而已。
而原本资产1亿米元的被收购公司，即使发展犀利，未来赚了9亿米元，填补了之前商誉资产造成的窟窿，可是对于巨头的股东来说，才刚收回成本而已，得利只有被收购公司的投资者。
所以，刘焱通常不太喜欢那种并购方式。
不过，哥伦比亚这样的公司，如果溢价出售的话，还是值得出手的。
因为，哥伦比亚这样的公司，即使要溢价也不会很离谱。
与此同时，对于有心利用好莱坞的品牌影响力，来把家族的娱乐产业扩张到全世界的文娱巨头来说，收购哥伦比亚影业，即使是溢价，未来也是可以通过协同利益获利的。
S尼后来虽然做了不少愚蠢的投资，但是在娱乐行业，S尼的投资却罕有失手。
音乐、电影、游戏、动漫这些娱乐板块，后来重构了S尼。
原先，S尼是一家硬件公司，后来硬件部分的资产被不断甩卖，剩下的核心资产，就逐渐变成了娱乐行业。
由此可见，文化娱乐产业在未来的几十年里，不仅仅不会衰败，而且还是大有前途的。
尤其是，未来文化产业的布局里面，影视公司不会单纯的做影视，音乐公司也不会单纯的做音乐，出版公司不会单纯做出版，游戏公司也不能单纯的做游戏。
如果专精于一个领域去做，在未来的文化产业领域是很难获得成功的。
那些超级巨头，比如DSN、华纳、鹅厂、S尼等大公司，基本上都是打通了全产业链进行经营，影视、音乐、游戏、出版等等无所不包，各大领域的IP互相转化，这样才会具备更强大的IP竞争力。
历史上，S尼选择并购哥伦比亚，也是费尽心思，通过大量的调查和分析研究，经过了尽心的选择才确定的。
哥伦比亚电影公司是米国主要电影公司中唯一对片库中2700部片子都拥有版权的。
哥伦比亚电影公司成立于1924年，是由来自纽约东区的科恩兄弟创立的，最初，哥伦比亚电影公司是通过制作西部片和戏剧片，在行业里混的风生水起的，即便是在米国大萧条时期都保持了盈利。
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