“李副总，这新流程太难操作了，能不能恢复原来的？”员工们纷纷抱怨。
李悦鼓励大家：“刚开始是会有些不习惯，但只要熟练了，效率会大大提高，大家再坚持一下。”
除了职责和流程问题，公司的绩效考核制度也被认为不合理。
“现在的考核指标不能真实反映我们的工作成果，大家的积极性都受到了影响。”有员工说道。
李明决定重新制定绩效考核制度，更加注重工作质量和成果。
“新的考核制度要能激励大家积极工作，多劳多得。”李明对相关人员提出要求。
在整改内部管理的过程中，公司的业务不可避免地受到了一定的影响。
“李总，这个月的业绩下滑了不少，客户对我们的服务也有了一些投诉。”销售经理忧心忡忡地说道。
李明安抚道：“这是暂时的困难，只要我们把内部管理理顺了，很快就能恢复正常。”
经过一段时间的努力，内部管理逐渐走上正轨。
“哥，现在各部门之间的协作顺畅多了，工作效率也提高了不少。”李悦高兴地说道。
李明微笑着点头：“但还不能放松，要持续监督和完善。”
就在公司内部管理初见成效时，市场环境又发生了新的变化，竞争对手推出了一系列创新产品，对公司构成了新的威胁……
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