“估计招不到人了，她又是外企出来的，就让她上了。”
“怎么可能招不到人，院长不舍得花钱了。我就不相信真花个百万请不到人。”
“她人还行，就是技术差了些。不过总比那些自以为是的人好，不会瞎指挥。”
“但实在是有点搞笑了，别人都问我，你们部门怎么让个女的，还是个以前负责测试的人做研发总监。”
“不说她了，我们小兵改变不了什么。你现在那个项目怎么样了。。。。。。”
他们抽完烟回去了，我才走了出来。回味着他们的话，我苦笑。“你们想知道，我也想知道院长为啥留下我呀！”真的只是因为我是外企出来的，还是担心同事C走了，我又离职的话，等于他一个人都没留住，他面子不好看？？
楼道里面的烟味让人恶心，我摆摆头，算了，不想了。既然留下来了，就安心地干下去吧。
不过我的院长在以后的半年多里，从方方面面展示了对我的极大诚意。我提的意见和建议几乎都会接受，人事管理和晋升上很少驳回我的主张，在各种部门内的会议里都支持我的决定，部门里的专利和得奖的项目都会加上我的名字。在外不断地为我争取权益，为我晋级，让我参加各种技术会议，在大领导们面前刷存在感，当年底就推举我为“优秀员工”，并入公司的人才库和专家库。
他的态度转变连我感到吃惊。以前同事C还在的时候，他很少找我谈工作，对我的态度也是非常寡淡。记得最清楚的一件事就是军训的事情。2021年前，我们公司人少，而且刚改制不久还保留着不少国企的作风，其中有一项就是每年都会组织新入职的员工去参加军训。我入职的工级刚好卡在需要军训的那级，同事I和C比我高一级，就不需要军训。
但是我患有腰椎间盘突出，很担心军训中的动作会伤害到腰椎。加上年龄也大了，害怕吃不消五天的军训强度。同事I告诉我，他部门里面有人就找他们主任说了，主任帮他和HR那边争取后，取消掉了。于是我也找到院长，告知我的身体情况，希望他能帮我和HR说说，也取消掉我的军训。然而他只是安慰我，说军训是公司的常规操作，让我坚持五天就可以了。虽然后来军训还算轻松我得以顺利通过，但是想到他当时的态度还是有些不开心的。
因此升职后院长态度的转变让我非常感动，我也努力地工作和学习，希望能对得起他的重视。那段时间，有问题就到处找以前的同事还有网友请教，即便下班后和周末，在家里还要看各种技术相关的书籍。虽然辛苦，但是心里对未来充满期望，努力想做出点成绩证明自己。
然而技术终究是有壁垒的，同事C都觉得困难，更何况我这种从来没有做过开发的人。而国内的IT管理岗位没有技术傍身根本无法管理好部门那些技术人员。慢慢地，尤其是碰壁时，我不由懊悔自己当初的决定，因为这种强捧而来的职位真的不容易做！
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